反馈意见的汇总报告范文

反馈意见的汇总报告范文一：

尊敬的各位领导：

根据本次调查的结果，我们将针对反馈意见做出汇总报告，以下是详细内容：

一、调查背景

本次调查旨在了解公司员工对于公司制度走向的意见和建议，包括加班制度、绩效考核制度等方面。

二、调查方式

本次调查采用了网络问卷的方式，共计发放调查问卷100份，有效回收87份。

三、调查结果

1.加班制度方面

（1）在加班方面，仅有7.8%的员工表示认可加班制度，认为加班是对于公司的贡献，但是还有44.8%的员工表示不认可加班制度，认为不仅对于身体有害，更是对于工作效果大打折扣。

（2）在加班补贴方面，72.4%的员工表示补贴不足，希望可以适当提高加班补贴水平。

2.绩效考核制度方面

（1）在绩效考核方面，46.0%的员工希望可以取消以及改善绩效考核制度，认为绩效考核对于员工产生了太大的压力。

（2）在绩效考核结果方面，80.5%的员工希望公司可以公开绩效考核结果，认为可以将公开透明作为公司发展的一大特色。

四、反馈建议

1.加班制度方面

（1）可以考虑适当提高加班补贴水平。

（2）可以考虑实行弹性工作制度，让员工有更多的自由时间。

2.绩效考核制度方面

（1）可以考虑取消或者改善绩效考核制度，给员工减少压力。

（2）可以公开透明绩效考核结果，增强公司公信力和员工满意度。

五、结论

通过本次调查，我们了解到了员工对于加班制度和绩效考核制度的反馈和意见，建议公司在制定相应政策时充分考虑员工的利益，调整加班制度，改善绩效考核制度，提高员工的满意度和公司的竞争力。

感谢各位领导的关注和支持，不足之处请多多指教。

反馈意见的汇总报告范文二：

我代表公司对我们的项目进行了评估和回顾。根据我们评估和收集的意见反馈，我的团队制作了一份汇总报告，总结了我们的反馈意见。具体如下：

一、项目的优点

1.项目方向明确，目标明确。项目能够明确地指出其需求和目标，并将其贯穿至整个项目实施过程中。

2.项目团队成员之间的沟通合作良好。项目团队成员之间可以协调工作，互相合作，并共同推进该项目实施。

3.项目经理在项目管理方面的经验丰富且能力强。项目经理能够管理好整个项目，并及时解决问题，使项目保持稳定的状态。

二、项目存在的问题

1.项目计划和实际进度不匹配，导致项目进度滞后。从调查情况来看，项目计划和实际进度之间存在不匹配之处，导致项目进度延迟。

2.项目团队成员之间的沟通不畅，导致工作效率低下。由于沟通相对不畅，项目团队成员之间难以协作，从而降低了项目实施的效率。

3.项目实施过程中存在缺乏有效的质量控制措施。在项目实施过程中，没有充分考虑质量控制的重要性，没有建立合适的质量检查机制，导致项目质量受到一定影响。

三、改进建议

1.对项目计划进行重新评估和修改，以解决项目计划与实际进度之间的不匹配问题。

2.加强项目团队成员之间的沟通协作，建立明确的沟通机制。

3.建立严格的质量控制制度，对项目实行全过程的质量控制。

以上是我们团队对项目的反馈意见，相信这些意见可以对项目实施过程中的改进提供帮助和支持。如果您有任何问题或建议，欢迎随时联系我们，感谢您对我们团队的信任与支持！

此致，

敬礼！

XX团队