请示的作用及范文

请示是一种礼貌和尊重的表达方式，通常用于向上级或有关方面报告并请求批准某项事宜。以下是请示的范文：

尊敬的XXX主任：

您好！我是XXX部门的XXX，现在有一件事情想请示您的意见。

最近，我们部门开展了一个项目，需要对一些设备进行购买和安装。经过调研和比较，我们已经选定了合适的设备供应商，并就价格和配件要求等事项进行了谈判。现在，我们已经达成了购买协议，但是受到资金和部门权限限制，我们需要请示您的批准。

具体来说，我们需要购买的设备包括ABC、XYZ等几款产品，总计金额为XXXX元。我们已经按照采购流程准备了相关的申请文件，并等待您的审批。

在此，我代表整个部门，恳请您能够尽快给予批准，以便我们尽快完成采购和安装工作，为公司的发展贡献力量。如果您对采购中的任何事项有疑问或建议，也请及时与我们沟通，我们将认真虚心地听取您的意见。

最后，感谢您对我们工作的支持和关注！

敬礼！

XXX

以上是一个请示的范文，主要包括请求批准的原因、具体事务的说明、需要批准的金额、申请文件和对上级的尊重和感谢。请示在工作中是非常重要的一种沟通方式，体现了对上级权威和决策的尊重，以及对工作质量和敬业精神的追求。

请示是指在某些组织中，下级向上级提出请求或征求意见，甚至在进行某些重要决策之前必须向上级征求批准。请示提交是一项重要的组织行为，对于组织的稳定和良好运行起到至关重要的作用。在此，本篇文章旨在阐述请示的作用，并给出一篇范文供参考。

其作用主要有以下几个方面：

1. 体现管制

请示制度在管理上扮演着至关重要的角色，它可以明确各个部门的职责和权限，并对组织中的人员行为进行严格限制，使得各个部门的工作秩序更为有序。在某些情况下，高层领导可以通过请示制度来对下属的工作进行指导和监督，从而达到全面管制，控制决策的实施。

2. 确保风险控制

请示制度也可以防止组织内的人员越权行为，并对风险控制和内部控制提供有力保障。在一些事关组织生死的项目中，下级需要向上级进行请示，以获取支持和确认，从而使得项目在实施过程中避免出现大的风险，确保稳定运行。

3. 促进决策有效性

请示可以为管理者提供准确、及时、全面的信息，加强决策的科学性和有效性。高层领导必须审查并批准下级提交的请示，为组织提供决策基础和方向，从而达到整个组织向纵深发展的目标。此外，下级的请示也可以指引高层领导进行更加明确和有效的决策。

4. 改善领导风格

请示是一种传统的领导方式，它可以帮助领导更好地了解下属的想法，更好地了解组织内部信息，更好地展现出领导的开放性和社交性。请示不仅给了下属更好的身份感和彻底的信仰，同时也给了领导更好的组织管理优势。

下面，本篇文章给出一篇请示范文：

尊敬的领导：

我是某某业务部门的负责人，因为业务项目中涉及到了财务结算，因此我们需要进行申请。为了保证项目的成功完成，我们计划使用某某软件进行财务结算，同时我们也计划增加业务培训时间，以增强员工的业务水平。

鉴于我们的计划涉及到财务结算和业务培训，并且需要增加公司的开支，我希望在提交请示前，与您进行进一步沟通，并向您征求宝贵的意见和建议。

谢谢。

此致

敬礼！

某某部门负责人