给上级写的困难报告范文

给上级写的困难报告范文一 

尊敬的领导：

我向您汇报我们所面临的困难。

首先，我们目前的生产情况存在一些问题，主要体现在生产效率的下降、质量不稳定等方面。这主要是由于原材料采购和生产流程管理方面的问题所致。我们正在积极采取措施进行改善，但仍需要更多的时间和资源来解决这些问题。

其次，市场竞争日趋激烈，我们所处的行业已经进入到一个非常竞争的状态。我们的产品需要持续创新才能符合市场需求并获得更多的市场份额。目前我们正在加大产品研发和营销力度，但需要更多的投入和支持来实现我们的目标。

最后，我们的员工队伍存在一些问题，包括员工流失率上升、员工士气下降、员工培训不足等问题。这些问题影响了我们的生产和经营状况，同时也会影响我们的发展前景。我们正在采取措施加强员工培训和管理，同时也加强员工福利和激励政策，以提高员工的归属感和工作效率。

以上是我们所面临的困难，我们将会更加认真的对待这些问题并进行积极解决。感谢您对我们的关注和支持。

此致敬礼

XX部门经理 XX年XX月XX日

给上级写的困难报告范文二

尊敬的上级领导：

您好！近来我们在项目落地实施过程中遇到了一些困难，现将具体情况汇报如下：

首先，由于项目涉及的业务范围较广，我们需要协调多个部门的资源，但是在协调工作中存在部门之间的沟通不畅的现象，导致工作进度受到一定影响。因此，我们建议加强内部协调，加强沟通，确保项目顺利进行。

其次，项目的安全风险比较高，我们需要进行全面的安全评估和风险控制，但是因为部分数据缺失，我们无法对所有风险进行评估和控制。因此，我们建议在确保数据完整性的基础上，尽快进行风险评估和控制工作，确保项目安全。

最后，由于项目需求的变化较大，我们需要不断进行需求调整和变更，但是项目计划和资源分配存在一定困难，导致无法满足需求变更的同时保证项目的进度和质量。因此，我们建议加强项目计划和资源管理，建立灵活的变更管理机制，确保项目的可控性和稳定性。

感谢您对我们工作的支持和关注。我们将会认真总结经验教训，积极采取措施，确保项目取得圆满成功。

此致

敬礼！

XX项目组