尊敬的领导:
感谢公司领导的信任和支持,我很荣幸地向您提交我的述职报告。
2019年,我作为一名普通员工获得了晋升主管的机会。在过去的一年里,我全力以赴完成了我的职责,并取得了以下成绩:
一、团队管理方面
作为一名主管,我不仅仅是一个单打独斗的个体,更承担着带领团队完成工作的重任。我通过制定计划,完善团队管理体系,提高员工的工作积极性和责任感,有效地提高了团队的工作效率和质量。
在具体实施中,我不断改善团队工作氛围,树立了一种以合作为核心的文化。我坚信一个互相信任、相互合作的团队可以在工作中共创辉煌。同时,我强调重视团队成员的工作和人生平衡,因此实现了实现了员工的自主管理,提高了员工的参与性和责任感。
二、组织协调能力方面
作为团队1的主管,我需要与公司其他部门密切配合,以确保项目的及时完成。我积极参与团队间的沟通和协作,在分歧和冲突中保持沟通,寻求合理解决方案。我也对我团队成员的工作进行有效的监管和控制,确保工作的快速、高效和准确。
三、早期工作和业务发展方面
在我成为主管后,我对公司的业务项目进行了深入分析和总结,提出了各种方案来改善服务质量。我的方案得到了领导们的认可,并成功实施。此外,我也积极探索业务拓展新的渠道,独立领导团队完成了几个项目,在团队1中具备了较高的公信力和影响力。
最后,我要衷心感谢公司领导对我的大力支持和鼓励。在未来的工作中,我将继续保持勤奋、努力和负责的态度,为公司的事业发展做出更大的贡献。
此致
敬礼!
主管:
XXX
2020年x月x日
尊敬的领导:
感谢公司的信任和支持,我有幸于去年9月份晋升为主管,在过去的一年里,我认真履行职责,努力工作,在不断地实践中不断提高自己的管理水平,现在特此就此向您汇报。
一、工作职责的落实
作为主管,我的职责是负责组织、协调、指导下属的工作。在过去的一年里,我认真执行了职责,制定了详细的工作计划,并按照计划推进工作。同时,我注重与团队沟通,了解他们的工作情况、需求和问题等,为下一步的工作提供了有力的支持。
二、团队建设的推进
作为主管,我认为团队建设是非常重要的任务。在过去的一年里,我积极推进了团队建设工作,通过定期的集会、培训和交流活动,帮助团队成员提高了彼此之间的沟通能力、合作能力、执行力等,使我们能够更加协作顺畅的完成工作任务。
三、绩效评估的完成
作为主管,绩效评估也是一个必须完成的任务。在过去的一年里,我认真落实公司的绩效评估制度,要求下属按时完成绩效考核工作,并参与对下属的评估及绩效奖励的分配。通过这些活动,我们提高了绩效评估的公正性和透明度,同时也激励了员工的积极性和工作热情。
四、自身能力的提升
作为主管,我认为自身能力的提升也非常重要。在过去的一年里,我通过参加公司的各种培训和课程,不断更新自己的知识和技能,增强了自己的管理能力和协调能力,在下属的工作中也能够更好地指导和帮助他们。
总之,过去一年里,我认真履行了我的职责,积极推进团队建设和绩效评估工作,并不断提高自身的能力和水平。我会继续努力工作,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢!
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