调整分工的通知范文

调整分工的通知范文一

亲爱的团队成员，

大家好！经过与相关部门的深入研究和分析，为了更好地提高工作效率和团队协作能力，我们决定进行一次调整分工。具体的调整内容如下：

一、任务分配

为了更好地发挥每个人的特长和潜力，我们对各项任务进行了重新评估和分配。根据大家的能力和经验，我们将每个人的任务做出了相应的调整。请大家积极接受新的任务，并保持良好的沟通和配合，确保任务的顺利完成。

二、任务周期

为了更好地规划和安排工作进度，我们将每个任务的周期都进行了细化和明确。对于每个任务，我们将设定明确的起止时间，并及时追踪和跟进任务的进展情况。请大家按时完成任务，并及时向负责人汇报工作进展。

三、沟通与协作

为了加强团队的沟通和协作能力，我们将加强团队内部的交流和合作。在日常工作中，希望大家能够互相支持和帮助，共同解决工作中遇到的问题。同时，我们也将设立定期的团队会议，以便大家分享工作经验和交流想法。

四、评估和反馈

我们将建立一个定期的评估机制，对团队成员的工作进行定期评估和反馈。通过评估，我们可以发现和解决工作中存在的问题，并及时调整分工和工作计划。希望大家能够真实、客观地接受评估，并根据评估结果不断提高自己的工作能力。

以上是我们对分工调整的通知，请大家根据新的任务安排，合理安排自己的工作时间和精力，确保任务的高质量完成。如果对新分工有任何疑问或困惑，欢迎随时与负责人沟通和交流。

最后，希望大家能够保持高度的工作热情和团队协作精神，共同努力，为团队的发展和进步贡献力量！

谢谢大家！

此致

敬礼

（签名）

日期：xxxx年xx月xx日

调整分工的通知范文二

各位同事：

大家好！根据公司最近发展的需要和工作安排的调整，为了更好地开展工作，现决定对部门分工进行调整。具体的调整方案如下：

一、销售部门：

1. 由王经理负责市场拓展工作，包括寻找新的销售机会和开展市场调研等工作。

2. 由张主任负责客户关系管理，包括与客户进行沟通和维护客户关系等工作。

3. 由李经理负责销售团队的管理和业绩考核工作。

二、生产部门：

1. 由陈经理负责生产计划的制定和物料采购工作。

2. 由刘主任负责生产现场的管理和生产流程的优化工作。

3. 由赵经理负责质量检验和产品质量监控工作。

三、人力资源部门：

1. 由杨经理负责招聘和员工培训等工作。

2. 由吴主任负责员工福利和考勤管理等工作。

3. 由钱经理负责绩效考核和薪酬制度设计等工作。

四、财务部门：

1. 由孙经理负责日常的财务管理和财务报表的编制工作。

2. 由周主任负责预算管理和财务审计等工作。

3. 由郑经理负责税务管理和财务风险防控工作。

以上是调整后的分工方案，请大家按照新的分工进行工作。希望大家能够积极配合，共同努力，以更好地完成公司的发展目标。

调整分工后，每个部门的负责人将有更多的时间和精力去处理和解决各自部门的问题和挑战，从而提高工作效率和质量。

如果在分工调整的过程中有任何疑问或建议，请随时与我联系。希望大家能够理解和支持这次调整。

感谢大家的合作！

祝 工作顺利！

公司行政部

日期：xxxx年xx月xx日