给领导打请示报告的范文

给领导打请示报告的范文一：

尊敬的领导：

您好！我是XXX，就XXX事宜向您请示。

XXX事宜为XXX，现在面临XXX问题。 经过我们的深入调研和分析，我们提出以下两个方案：

方案一：XXX

方案二：XXX

在这里，我想分别就两个方案进行具体分析和说明：

方案一XXX

方案一是XXX，已经有较成熟的案例和模式，执行起来较为稳妥可靠，同时也符合机构发展的实际情况。具体而言，方案一可以优化XXX，提高XXX效率，或者XXX。同时，由于方案一执行方式相对稳妥，实施过程中波动较小，管理风险小。

方案二XXX

方案二是一种创新性方案，与传统XXX模式有较大的不同与问题解决方法。该方案在方案一的基础上，提供更为XXX、或更加XXX的是解决方式。具体而言，方案二XXX的优点是XXX，重点突出，具有可行性。但是，由于创新性方案的风险较大，实施中可能会面临较大的挑战，需要我们做好充分的准备和风险控制。

综上所述，我们就XXX事宜提出了上述两个方案，在您的领导下，我们将会选择一个最为适合我们机构的方案，并严格执行方案的各项措施和要求。最后，我们真诚希望能得到您的指导和支持，为XXX事宜做出最为明智的决策。

此致

敬礼！

XXX

给领导打请示报告的范文二：

我部门计划在近期内开展一项专项工作，请领导审批并指导。

1. 工作目的

本次专项工作旨在增强我部门的运营能力和市场竞争力，巩固和提升公司的品牌形象，通过对产品和服务的全面升级，满足客户日益增长的需求，提高公司的业务水平和客户满意度。

2. 工作内容

（1）优化产品和服务

对我部门生产的所有产品进行全面的评估，并对不足之处进行改进和升级，以确保产品的质量和可靠性得到提升。并且，我们将对客户服务进行优化，建立更加便捷高效的服务体系，提高客户体验和满意度。

（2）推进市场拓展

加大市场推广力度，积极开拓新的市场领域，在掌握市场动态的同时，进一步加强与现有客户的合作，深度挖掘客户需求，打造客户满意的服务体系，增强市场竞争力。

（3）提升技术创新能力

在核心技术上不断创新，加强知识产权保护，提高公司产品和服务的技术含量和附加值，通过持续性的创新，推动公司在行业内持续稳定发展。

3. 工作计划

我们将在两周内完成对产品和服务的全面评估，并制定详细的提升方案和实施计划。同时，我们将开展相关市场调研，并配备专业销售团队，全力推广我部门的产品和服务。我们还将组建技术研发团队，实现核心技术的提升和创新。

4. 工作预算

本次专项工作的预算总额为300万元，其中包括人员费用、市场推广费用、技术研发费用等。

5. 工作总结

通过本次专项工作，我们将提高公司的产品和服务质量，增强公司的市场竞争力和品牌形象，为公司的发展做出重要贡献。我们将严格按照工作计划和预算开展相关工作，并随时向领导汇报工作进展情况，听取和采纳领导的意见和建议。

此致

敬礼！

XXX部门

XXXX年XX月XX日