历通报的通知范文

尊敬的各位领导、各位同事：

经过我们历通公司的努力，公司部门调整已经顺利完成。现将调整内容通报如下：

一、结构调整

公司的部门结构调整主要包括以下方面：

1. 取消原先部门：市场部、人力资源部、财务部。

2. 新增部门：营销中心、人力管理中心、财务管理中心。

3. 调整现有部门的职责范围和业务内容。

二、调整后职责分工

各中心的具体职责如下：

1. 营销中心：组织公司的各项销售活动，开拓新市场，推广产品，提高公司知名度和形象。

2. 人力管理中心：负责员工招聘、考核和培训等工作，处理员工的福利待遇。

3. 财务管理中心：负责公司的财务预算、资金管理、成本核算、财务报表等相关工作。

三、调整后带来的变化

经过调整，我们的部门职能更加清晰明确，各中心的职责相互协调、互相配合，使公司的工作流程更加顺畅。同时，公司新部门的成立，也将为公司的发展带来新的机遇和挑战。

以上为调整的部门结构和职责分析，希望各位领导和同事理解并支持我们的工作。我们将持续努力、不断创新，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢！

尊敬的各位领导、同事：

大家好！最近我在工作中注意到一些问题，为了更好地推进工作，现将情况通报如下：

首先，我们的工作效率存在一些问题。在日常工作过程中，有一些同事处理事务的速度较慢，拖延了工作进度。同时，在一些重要的会议上，一些同事没有及时发言，导致了会议讨论效率的下降。我希望大家都能够认识到这个问题的重要性，提高处理事务的速度和会议效率。

其次，我注意到一些同事的沟通能力和合作意愿还需要进一步提高。在某些小组工作中，一些同事缺乏主动性，对团队中应该完成的任务没有积极性；同时，在与其他部门的沟通中，有一些同事出现了误解和矛盾，导致了工作的滞后。所以，在今后的工作中，我希望大家能够认真对待任务，提高合作意愿，加强团队间的沟通和联系。

最后，我想提醒大家，要注意在工作中保持良好的心态和积极的态度。在一些遇到难题的情况下，我们需要更加冷静和理性地分析问题，这对于工作的顺利发展，也是非常重要的。

以上是我在工作中所发现的问题，希望大家能够认真对待，改正自身不足，共同推动工作的进展，实现公司的发展和壮大。

谢谢大家！