绩效改革的通知范文

致全体员工：

经过公司考核委员会的评估和研究，为了提高公司的绩效和竞争力，我们决定进行绩效改革。现将有关绩效改革的通知如下：

1.目标设定：每位员工需在每年初设定个人的工作目标，目标应具体、可衡量并与公司整体战略相契合。在工作过程中，需要定期跟踪并反馈进展情况，确保目标的完成度。

2.评估标准：绩效评估将根据员工的工作完成情况、工作质量、工作效率以及员工的创新能力、团队合作能力等因素进行评估。特别是对于管理岗位的员工，还将评估其部门或团队的绩效表现。

3.评估周期：绩效评估周期为一年，即每年底进行一次全面评估。在评估周期内，我们将对员工的表现进行定期的跟踪和反馈，以便员工能够及时了解自己的绩效状况。

4.奖惩机制：绩效评估将直接关系到员工的薪酬激励和晋升机会。绩效优秀的员工将享受到相应的薪资调整和奖金激励，并有更大的晋升机会。而绩效不佳的员工将面临薪资冻结、福利减少甚至组织调整等处罚措施。

5.培训支持：为了帮助员工更好地适应绩效改革，公司将提供相关的培训和指导，包括工作方法、目标与任务的设定，以及提高工作效率和创新能力的培训等。我们鼓励员工积极参与培训，并将培训成果纳入绩效评估的考量因素之一。

绩效改革是提升企业竞争力和员工个人发展的重要措施，也是推动公司发展的动力源泉。希望全体员工能够积极配合、理解并支持本次绩效改革。通过共同的努力，相信我们能够取得更好的绩效表现，为公司的发展做出贡献。

请各位员工务必认真对待绩效改革，根据上述要求积极行动，并严格按照公司的制度和流程履行工作职责。希望大家能够以积极的心态和高度的工作热情投入到今后的工作中去。

最后，祝大家工作顺利，身体健康，取得更大的成绩！

公司管理部

日期：XXXX年XX月XX日

通知

各位员工：

根据公司绩效管理制度的要求，为提高公司整体绩效水平，适应市场需求变化，我们决定进行绩效改革。具体绩效改革安排如下：

一、目标设定

为了对公司业务进行有效管理与发展，各部门及个人将根据公司战略目标，制定可量化的目标，确保目标的合理性与可实施性。目标将围绕工作责任和业绩指标展开，要求明确具体、量化可测。

二、绩效评估

为了确保绩效评估的公正性和客观性，公司将建立统一的绩效评估体系，评估方式将采用定期考核和项目评审相结合的方式。个人绩效的评估将综合考虑部门经理评定和同事评议两种方式，部门绩效的评估将依托公司整体发展情况和部门业绩指标。

三、薪酬调整

根据绩效评估结果，公司将根据员工实际绩效表现，进行薪酬调整。高绩效的员工将获得适当的薪酬提升，中绩效的员工将保持薪酬稳定，低绩效的员工将受到相应的薪酬调整，甚至会面临降职或辞退的可能。薪酬调整将根据公司财务状况和员工实际表现情况进行综合考虑。

四、培训发展

为了提高员工绩效水平，公司将加强培训与发展支持。根据员工的实际需求和工作目标，提供相应的培训课程和资源支持，帮助员工提升工作能力和专业素养。同时，公司也鼓励员工主动学习和自我提升，通过学习和发展来提高自身的绩效水平。

五、沟通交流

为了保障绩效改革的顺利进行，公司将加强沟通与交流。通过定期的绩效改革会议、员工沟通会、一对一面谈等方式，与员工进行及时沟通，了解员工的需求与困惑，帮助员工解决问题，推动绩效改革的顺利进行。

请各位员工积极配合绩效改革工作，树立正确的工作态度和职业道德，努力提高自身绩效水平，在公司的发展和个人的职业发展中取得更好的成绩。

谢谢大家的支持与配合！

注：如有疑问，请及时与人力资源部联系。

日期：xxxx年xx月xx日

公司名称