取消项目实施的报告范文

取消项目实施的报告范文一 

尊敬的领导：

我谨向您汇报，我们团队在过去的几个月里仔细研究了近期的市场需求和内部资源情况，对于我们计划实施的某一项目，我们决定取消其实施。

以下是我们取消项目实施的核心原因：

1.市场需求的变化

我们在最初考虑实施该项目时，市场需求与我们的定位非常匹配。然而，随着时间的推移，市场上的需求情况发生了较大变化，我们的原计划和目标已不再适应市场需求。经过充分调研和分析，我们认为该项目的投资回报率已经降低，不能满足公司的要求。

2.资源利用不合理

我们调查了公司目前的人力、物力和财力等资源状况，发现用于该项目的人力、物力及财力资源的投入将会对公司的运营产生较大影响，这将会浪费公司的资源并且会对公司的效益造成不良影响。因此，我们需要重新调整我们的资源规划。

在取消该项目之前，我们已经充分评估了该项目所带来的利和弊，我们在内部认真讨论，商讨了方案，讨论也非常充分。我们认为，以现阶段市场和公司的实际情况，无论是对公司还是对员工都会带来更大的利益，我们才最终做出取消该项目实施的决定。

最后，请您确认我们的决策，我们将积极配合公司对相关资源进行再规划，并继续为公司做出应有的贡献。

谢谢。

取消项目实施的报告范文二

尊敬的领导：

在本次项目的实施过程中，我们发现了一些问题，经过深入分析和评估，我们认为取消本次项目是最为明智的选择。经过充分的考虑和商议，我们以公司的最大利益为出发点，一致同意取消该项目。现将取消该项目的报告提交如下：

一、项目概述

该项目原计划在今年初启动，旨在开发一款高端智能手机，并在市场上投放销售。项目总预算为1000万元，项目周期为18个月。

二、项目现状

在项目启动后的前三个月，我们着手进行了市场调研、产品设计、人员招聘、设备采购等一系列工作。但随着开展工作的深入，我们发现了一些问题：

1. 生产成本过高。虽然我们使用了高质量的材料和优秀的组装工艺，但其中的不少部件和技术价格极为昂贵，这造成了我们的生产成本比预期高出许多，且价格无法接受。

2. 竞争压力激烈。当前市面上有许多品牌的智能手机，竞争非常激烈，我们的产品定价比同类产品高出不少，销售前景不明朗。

3. 需求不足。我们在市场调研时预估的市场需求并未达到预期，这意味着即使我们能够成功销售，市场规模也将有限。

三、结论

基于上述问题以及我们对市场的深入研究和分析，我们一致认为取消该项目是最正确的选择。虽然取消该项目可能会造成某些损失，但相对于持续亏损的风险，取消该项目可以减少公司的财务损失，同时也能够迅速地停止浪费公司资源的情况。

四、措施

为了尽快停止该项目，我们已经采取了以下措施：

1.与供应商和分包商协商，分别提前终止采购和服务合同。

2.组织销售人员，停止产品推广和销售工作。

3. 终止项目开支，减少进一步的损失。

五、总结

取消该项目是一个艰难的决定，但我们认为这是一个更加明智的选择。我们将不断反思这次经验教训，并在未来的项目中更加谨慎地进行投资和市场预测。

谢谢您的阅读。